Der Autor beschreibt das Bestehen von informellen Strukturen in Organisationen und wie diese für anstehende Veränderungen genutzt werden können. Dies wird anhand eines Beispiels erläutert, indem eine bestehende funktional ausgerichtete Organisation eine neue, marktsegment-orientierte Ausrichtung bekommt. Konflikte durch die Neuorganisation konnten durch bewusste Nutzung informeller Strukturen, sogenannten Linkages, gelöst werden. Dies ist bei kleinen Organisationen leichter zu lösen als bei Größeren.
Fokus
Organisationsveränderung
Tags
Informelle Strukturen,
Organisationsveränderung
Lesezeit
5 Minuten
Zielgruppe
Organisational Development