Der Autor stellt die These auf, dass in der heutigen Zeit alle Unternehmen einer permanenten Veränderungsdynamik unterliegen (disruptive change). Damit ergibt sich die Anforderung an die Unternehmen sich permanent mit dem Thema Wandel zu beschäftigen. Da laut Studien Change Management Projekte lediglich zu 30% als nachhaltig erfolgreich bewertet werden, sind konzeptionelle Change Methoden zu hinterfragen. Der Anspruch einer Organisation sollte somit darin liegen, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die einen kontinuierlichen Change Prozess fördert (Change Readiness / Continous Change).
Fokus
See-Feel-Change Approach
Tags
Disruptiv change, Change Readiness, Continous change
Lesezeit
2 Minuten
Zielgruppe
Management